亲爱的东赢同学们 ：
2022年已经开工 ，我们将坚持围绕年前指定的战略方向 ，以 “稳 增 变” 的角度来推进今年的工作任务和目标。稳 ，是指在稳定中求发展 ；增 ，是指创造增量 ；变 ，是指变革落后的制度 ，改变我们错误的一些行为 ，奖惩激励制度升级 ，革新自我 ，实现“鹰”的重生。
学习华为的批评与自我批评的精神 。凡是不能自我批判的干部 ，原则上不能提拔，通过自我批判，使干部思想洗刷 ，心胸开阔 ，将来经得起别人批评 。要使用敢于讲真话、敢于自我批判 、听得进别人批评的干部。
我们的目标是做具有伟大社会价值的科创企业 。这个愿景是我们奋斗的驱动力 ，也是我们的成长引擎 。我们就是要做社会需要的 、政府需要的企业 ，要做有长久生命力的企业 ，成为受人尊敬的伟大公司 。而要做成品牌公司 ，在一个领域内起示范、标杆作用，就要先成为应用和开发物联网技术 、人工智能为依托的国内一流生态城市投资运营商 ，成为具有伟大社会价值的科创企业。
我们的企业使命是科技创新 、新奇有趣 、创造价值 、分享共赢。我们企业从建立之日起 ，就将创新意识融入了企业血液 ，植入每个东赢人心中 ，不断用最新的科技手段强化产品及服务 。东赢集团希望自己的产品及服务，能为消费者带来新奇有趣的体验 ，也希望所有员工能以新奇有趣的态度进行富有创造力的工作 。企业愿意与所有东赢人分享成果，更乐意让所有人在与企业共成长的道路上达到共赢 。
作为一家有社会责任感的企业 ，我们不只追求企业自身的价值体现，更着重为客户创造价值，以客户为中心 ，不断优化产品与服务 。为员工创造价值 ，坚持以人为本，为员工打造学习型组织环境 ，成就员工价值 ；为合作伙伴创造价值，对所有合作伙伴一视同仁 ，在平等互利的基础上实现多赢与价值共享；为社会创造价值，在实现企业自身价值的过程中，积极回报社会，承担企业公民的社会责任 。
我们每个人要把将公司建设成为“具有伟大社会价值的科创企业”作为长久的目标，并为实现这个目标共同奋斗 ，一起开拓成长 、一起收获知识 、一起收获成长 ，一起收获财富 。
从现在开始，我们要严格律己，以身作则 ，拿出工作状态，领导干部要敢于担当 ，发挥表率作用 。为此，我们要做好以下工作：
1.严格制度执行 。好的制度是执行和检查出来的 ，再好的制度不去执行 ，也会形同虚设；修订和优化公司制度 ，并严格执行 ，健全和完善履职尽责的工作机制，明确落实制度执行的责任主体 ，明确具体内容和时限要求 ，明确具体检查标准；强化制度监督检查，落实分管层级层层问责制度，让人产生对制度不敷衍、不懈怠的敬畏心和责任感 ；各级领导干部率先垂范 ，树立制度面前没有特权，制度约束没有例外的意识 ，确保制度落实到位，不让制度流于形式 。
2.紧紧围绕年度经营目标 ，扎实推进各项工作，狠抓计划运营考核。严格落实各项考核标准 ，集中优势资源 ，密切关注主要里程碑、时间节点及责任人 ，预测重大机会和影响经营目标的主要风险 ，确保人 、财 、物计划严格按节点推进 ，确保年度目标有效落实 ，打一个翻身仗 。
3.提振士气 ，改善工作作风 ，严格劳动纪律，严抓考勤管理 。设立迟到曝光区 ，对经常迟到的员工 、分析原因 、严格依照制度标准 ，给予劝诫 ，辅导和帮助其改善行为习惯；针对不同工种，可采取相应的作息时间制度 。力争提升员工职业素养 ，增强工作意识 、责任意识 、纪律意识，提升团队整体战斗力，为确保全年目标完成实现良好开局。
