亲爱的东赢同学们 ：
2022年已经开工 ，我们将坚持围绕年前指定的战略方向 ，以 “稳 增 变” 的角度来推进今年的工作任务和目标 。稳，是指在稳定中求发展；增 ，是指创造增量；变，是指变革落后的制度，改变我们错误的一些行为，奖惩激励制度升级 ，革新自我 ，实现“鹰”的重生。
学习华为的批评与自我批评的精神 。凡是不能自我批判的干部 ，原则上不能提拔 ，通过自我批判 ，使干部思想洗刷 ，心胸开阔 ，将来经得起别人批评。要使用敢于讲真话、敢于自我批判 、听得进别人批评的干部 。
我们的目标是做具有伟大社会价值的科创企业 。这个愿景是我们奋斗的驱动力，也是我们的成长引擎。我们就是要做社会需要的、政府需要的企业 ，要做有长久生命力的企业 ，成为受人尊敬的伟大公司。而要做成品牌公司，在一个领域内起示范、标杆作用，就要先成为应用和开发物联网技术 、人工智能为依托的国内一流生态城市投资运营商，成为具有伟大社会价值的科创企业。
我们的企业使命是科技创新、新奇有趣、创造价值 、分享共赢 。我们企业从建立之日起 ，就将创新意识融入了企业血液 ，植入每个东赢人心中 ，不断用最新的科技手段强化产品及服务 。东赢集团希望自己的产品及服务，能为消费者带来新奇有趣的体验，也希望所有员工能以新奇有趣的态度进行富有创造力的工作 。企业愿意与所有东赢人分享成果 ，更乐意让所有人在与企业共成长的道路上达到共赢。
作为一家有社会责任感的企业 ，我们不只追求企业自身的价值体现 ，更着重为客户创造价值 ，以客户为中心 ，不断优化产品与服务 。为员工创造价值 ，坚持以人为本 ，为员工打造学习型组织环境 ，成就员工价值；为合作伙伴创造价值，对所有合作伙伴一视同仁 ，在平等互利的基础上实现多赢与价值共享；为社会创造价值，在实现企业自身价值的过程中 ，积极回报社会 ，承担企业公民的社会责任 。
我们每个人要把将公司建设成为“具有伟大社会价值的科创企业”作为长久的目标，并为实现这个目标共同奋斗 ，一起开拓成长 、一起收获知识 、一起收获成长，一起收获财富 。
从现在开始 ，我们要严格律己 ，以身作则 ，拿出工作状态 ，领导干部要敢于担当 ，发挥表率作用。为此 ，我们要做好以下工作：
1.严格制度执行 。好的制度是执行和检查出来的 ，再好的制度不去执行 ，也会形同虚设；修订和优化公司制度，并严格执行，健全和完善履职尽责的工作机制，明确落实制度执行的责任主体 ，明确具体内容和时限要求，明确具体检查标准；强化制度监督检查，落实分管层级层层问责制度 ，让人产生对制度不敷衍 、不懈怠的敬畏心和责任感 ；各级领导干部率先垂范 ，树立制度面前没有特权，制度约束没有例外的意识，确保制度落实到位，不让制度流于形式。
2.紧紧围绕年度经营目标 ，扎实推进各项工作 ，狠抓计划运营考核 。严格落实各项考核标准 ，集中优势资源 ，密切关注主要里程碑、时间节点及责任人 ，预测重大机会和影响经营目标的主要风险 ，确保人 、财 、物计划严格按节点推进，确保年度目标有效落实，打一个翻身仗 。
3.提振士气 ，改善工作作风 ，严格劳动纪律，严抓考勤管理 。设立迟到曝光区 ，对经常迟到的员工、分析原因 、严格依照制度标准 ，给予劝诫 ，辅导和帮助其改善行为习惯 ；针对不同工种 ，可采取相应的作息时间制度 。力争提升员工职业素养，增强工作意识 、责任意识、纪律意识 ，提升团队整体战斗力 ，为确保全年目标完成实现良好开局 。
