赢·英雄||第二期
他是“美天环境、美丽中国”的践行者
“像我们这个岁数的人 ，见证了中国的改革开放，也见证了以牺牲环境为代价来换取GDP高速增长的发展，真的就会想做点什么 ，来为我们的子孙后代负责 。”当听到这句话的时候，没人觉得“假大空” ，因为说这句话的人眼睛瞪得老大 ，泛红的眼眶里充满血丝，说完后深吸了一口已经燃烧大半的香烟，半晌 ，才缓缓吐出 。
52岁的何凌云是率直的 ，作为一个在官场浸淫24年的老资历 ，最终选择来到人生就是博这个舞台，他给出的理由自然也就率性 、担当。作为人生就是博控股集团转型的重要支柱之一，美天环境从无到有的这三四年里 ，何凌云身为执行董事践行着内心里那份对环保事业的炽热、对未知领域的挑战，也如实践行着自己对职业经理人身份的演绎 。
践行一种信念
“美丽中国”和“合伙人”让他眼前一亮
何凌云为何会选择来到民营企业，来到东赢，这其实是任何一个了解到他的经历后 ，必定脱口而出的疑问 。
30多年里 ，何凌云当过教师、媒体人 ；参与过浩荡的三峡移民工程 、也作为筹备小组一员参与过重庆直辖市的筹备，更是重庆市第一届政府工作报告的起草小组成员。
就是这样一个在官场浸淫24年，履历也无比光鲜的中年人 ，为何会放弃拥有的一切 ，选择来到东赢 ，加入美天环境的创业里 ？“哈哈哈，还不是被张林东董事长给‘骗’过来的。”
何凌云说 ，张林东董事长提出的愿景——“美天环境、美丽中国”真的把早有为子孙后代做点什么的他“一击即中” 。“作为传统的民营企业 ，东赢已经在20多年的市场竞争中证明了自己，却还有转型的‘冲动’ ，很难得 ；而对于公司领导而言 ，能提出如此长远的愿景 ，都让我对东赢 、对领导层十分认同 ，决定也就不难做出了 。”
另一件让何凌云十分认同的 ，便是张董提出的合伙制。“我从来不认为我是来东赢打工的，因为从第一次见面开始 ，张董提出的就是‘来 ，让我们一起做环保 ，他也从来没把我看作打工的，而是真的以‘合伙人’ 、‘分享共赢’的思维来管理公司，这点在民企身上十分难得！”
践行一种挑战
不怕隔行，就爱挑战
可“想为子孙做点什么”，与“能为子孙做点什么” ，一字之差 ，天壤之别 。
涉足前半生从未接触过的环保事业 ，真的“能”办到吗？
“怕什么！我常常说一句话‘隔行不隔山’ ！”用力掐掉左手上的烟 ，又在烟灰缸里捻上一捻，何凌云仿佛把困难都给撵碎在了那小小的禁锢里 。
“事实上 ，万事皆有其道 ，学习能力最重要 ，不同行业各有其特性，但管理方法是一脉相通的 。作为高层管理者，专业技术固然重要，管理能力和思维更为重要 。一旦管理者局限于专业知识上 ，反而会限制自己的视野和境界。”何凌云举例子说，在2014年加入美天环境前，公司的业务主要集中在一些土壤修复治理上。为什么不横向发展呢 ？比如智慧环保，因为当时没这个板块对应的人才和设备。“在这个越来越重视居家环境 、空气质量的时代 ，空气监测的市场十分广阔 。没有人才 ，我们可以补人才 ；没有设备 ，我们可以买设备 ，做起来不就行了 ？”正因为公司的坚持 ，美天环境如今已是能够为重庆市政府提供日常大气环境质量自动监测数据的环保企业 。
那这是否意味着专业知识不重要 ？“当然不是 ，只是说决策不能以专业作为唯一衡量标准 。”其实，到了美天环境第四天 ，何凌云就带着团队奔赴北京，先后拜访了中科院生态环境研究中心 、中国节能环保集团 、中科鼎实等国内知名环保科研单位和集团企业 ，连轴转的奔波只为寻求技术支持。而何凌云自己也去了清华大学“环保总裁班”，向同行、专家取经问道，华丽地从一个门外汉转身成了行业通。
50多岁了，再来从零开始学习 ，难道不难吗 ？“难啊，可我就爱这种创造性工作的挑战 。”由于不太习惯谈起过去的事 ，何凌云举起了右手，每数一个节点就敲一下桌子，就这样咚咚咚地讲述着。“十七八岁的时候，算个‘文艺青年’，那个时候爱写东西，钻研的也是文学 。可后来发现，要想更聪明地去看待这个世界 ，就开始挑战自己，自学起了哲学 。等思维得到锻炼了 ，发现哲学并不能实现‘齐家治国平天下’的目标 ，就又挑战起了西方经济学 ，萨默尔森 、凯恩斯 、罗宾逊、斯拉法这些大家的思想流派让我很是受益 。后来进入了政府，承担农业和农村经济的政策研究工作 ，西方经济学不能生搬硬套啊 ，没关系 ，我就结合农村的发展情况再研究就是 。后来又参与三峡移民工作 ，在政府从事行政管理，担任新闻发言人，对我来说每一项都是全新的领域 ，也都是极具挑战和创造性的工作 。”
践行一种理念
美天环境人员流失率最低
在美天环境这3年半里 ，何凌云带着公司收入翻了几番 ，他却对数字不太看重 ，“团队成型后的水到渠成而已 。”
对于“团队成型” ，何凌云下的定义有点“狠” ：“人才流失率在任何企业身上都会发生，8%左右的流失率很正常 ，但我可以说 ，美天环境是整个东赢集团人员流失率最低的公司 ，我们今年上半年的离职数为0！”
人才、尤其是中高层人才流失率低 ，意味着 ，美天环境上下的归属感和认同感接近爆棚 。一个下午的交流里 ，何凌云第一次咧开嘴笑了 ：“首先 ，我们所有员工就一个共同的目标：业绩为王 ，项目落地才是硬道理。我一直信奉‘要伟大先做大’的理念 ，这就需要排除一切影响公司做大的不利因素。我们没有什么等级划分 ，只按业绩说话。公司现在几乎所有的经理级人员都是从专员一步步成长起来的。就拿我们工程部的申源源来说，4年不到 ，从一个实习生到副经理 ，再到经理，现在准备提升为副总监了 。”
何凌云说，美天环境重视为员工提供足够的发展空间和畅通的晋升渠道，资历和学历从来不是他看重的 。“我要的人 ，不在于他想过什么 、做过什么 ，而是他干成过什么。”而光说前途 ，不说“钱途”，太虚伪 。公司建立起了员工调薪制度 ，按照业绩表现，3年里涨了两次薪 ，幅度还都在20%以上 。除了日常薪酬 ，年终奖的设立也很能反映何凌云的思路 。‘分享共赢’体现在每年年底都会将公司20%的利润拿出来与员工分享 。”这笔数字意味什么 ？“一些员工从来没拿到过这么多钱，还在问我，‘楞个多啊’？”
更有意思的是 ，何凌云每个月都会在公司举办一场本土气息浓厚的团建活动——夜啤酒晚会 。通过‘画鸡脚杆’（抓阄自费筹集“夜啤酒基金”，每月举行一次啤酒晚会 。”倒不是何凌云有多喜欢喝酒 ，而是这种重庆特色的聚会 ，能够让所有人将平时在工作中难以表达的情感以一杯酒表达，将彼此间的不愉快以一杯酒化解。当然，凝聚人心的活动 ，除了喝酒，还有各样体育活动 ，让更多的人参与其中 ，在娱乐中建立情感 。
践行一种定义
职业经理人该是企业发展的稳定器
对于自己的这些管理方法 ，何凌云说这都是一个称职的“职业经理人”本该做到的 ，说到这儿 ，何凌云还说起了自己对“职业经理人”的定义 。
“第一点 ，职业经理人得具备两个基本素质 ，一是忠诚。忠诚公司的事业 。二是能干 。要具备过硬的才能 。二者兼备 ，便是人才。其次，职业经理人要成为企业发展的稳定器 ，将一些不够科学甚至不正确的高层决策 ，转化为执行层面对的决策，这需要经验，更需要充分的论证和思考 ，要让企业这艘船尽可能平稳地前行 。”最后 ，何凌云认为职业经理人该具备的第三点 ，便是华为对员工强调的“狼性” 。职业经理人一定要对自己狠一点 ，调动所有人的积极性 。”
可也就是这样一位职业经理人 ，却老是“容易”被感动。“七八月的天气你也知道，外面站10分钟都像洗了个澡，可我们负责含氰废渣清挖 、转运工程的几个负责人 ，硬是在工地上守了3个月 ，保证工程项目期间没有发生一例事故。”还有 ，在何凌云初到公司后去北京的拜访中，一位女员工竟碰到了真命天子 ，结婚的时候硬要他这个“媒人”到场 ，可公务缠身的他只能录个视频，送上祝福 。
“她哪里是觉得我这个人不错，是觉得我们东赢 、我们美天环境不错 ，出个差 ，还能促成美好姻缘。”拿起两个小时里的第七支烟 ，何凌云缓缓地把它点上 ，这次 ，不用再像前六次那样匆匆掐灭 ，他有足够的时间慢慢享受 ，几个烟圈之后 ，他再转身去了隔壁的会议室参加下一个会议 。毕竟美天环境已经成为环保行业里一匹迅猛的黑马，效率之外，战略的沉淀还需要时间 ，可谁也不知道，按照公司现在这拉不住的势头，老何还能再悠闲地抽上几口？
联系我们 |
|
