引言

       今天我们在这里一起探讨企业的发展问题




，企业如何发展，如何能更好地发展
？
       一、做一名怎样的人？
       在谈及企业发展愿景之前


，企业追寻的价值之前，首先我们来共同来探讨一下
，我们每个人的发展方向

，对待工作、生活



，要做一个怎样的人？
       （一）作为一名职场工作者，有三种不同的追求和定位
       1、普通打工仔的追求
：平平淡淡才是真，朝九晚五
，每天8小时
，按时上下班，看淡人生


，看淡功名利禄
，这也是一种幸福




；
       2
、白领精英的追求：拥有令人羡慕的能力和令人羡慕的工作




，如企业中层干部
、经理




、部长级
，每天工作10小时。比如银行工作人员，表面上是下午五点半不办理存款，实际上是七点半或者九点半才下班

，每周六还有学习，每月还有考试
；
       3、事业成功者的追求：对社会
、企业、家庭体现个人的成功价值，薪酬高



，有受人敬重的德行
，受人尊敬的专业能力，每天工作一定在12-16小时，工作时间越靠近16小时













，层次越高。
       这三种职业定位和追求与马斯洛的需求理论实质上是同一个道理，第一种是为生活而工作







， 第二种是为工作而工作，第三种是为受人尊重
、体现价值而工作






。你要成为这三种中哪一种人

，定位不同，生活方式就不同，实现的价值不同，收获的人生也大不一样。既要想活得体面受人尊重
，在时间上又不愿意付出，天底下就没有这样的事

，想都不要去想
。
      （二）怎样才能成为事业有成者


，怎样才能成功
       1
、德才兼备有热情
       关于在企业中什么样的人才能算成功
，有一个人才坐标可以解答


：

        
       企业里的人分为四种：①、“人财”，就是品德排第一




，能力较强


，但工作热情度很高的人
，他们的能力可以再培养提高

，可评为真正的人财


，这种人是企业最大的财富
，是企业的宝贝
，要给予创造最好的条件
；②

、“人才”：能力强，排第一

，品德较好



，排第二，但是工作热情稍差






，这种人可评为这类“人才”
，但可培养、期待晋升为第一类“人财”；③

、“人在”：能力


、品德一般
，工作热情也一般


，只能叫每天都在，这类人可裁可不裁；④
、“人裁”
：品德
、能力差



，工作态度也不端正




，这种人是企业需要马上裁掉的人
。
       2、锲而不舍地付出和学习
       纵观成功人士的案例，蒙牛牛根生、哇哈哈的宗庆后等，多数都是脚踏实地、从小到大做出来的
，首先都是实实在在做事，锲而不舍
，吃苦耐劳，有极大的工作热情，把工作当成乐趣，不是整天在那里抱怨




；其次
，有良好的心态

，知道只有付出才有回报



，不付出绝对没有回报


；但同时也明白付出了并不一定都有回报
，所以能够看开结果，不斤斤计较，不迷失自己，即使辛苦也非常快乐
；第三，学习要终身制



，切忌居功自傲，工资是解决当下的生活



，而培训和学习是为了明天的“钱途”

；第四

，感谢给我压力的人




，使我痛苦者



，必使我强大，鞭策往往能够使你绝处逢生。
       二



、人生就是博控股应该怎么做？
       （一）人生就是博的目标是什么
？
       1
、做潜力上市企业

，体现企业社会价值
，从而收获每个人的社会价值
做有追求、有梦想、有价值的企业

，这是人生就是博的阶段性目标
。人生就是博要做社会需要的
、政府需要的企业，要做有长久生命力的企业，只靠运作关系的企业是走不长远的


，至少不能成为受人尊敬的伟大公司
。我们就是要做成品牌公司，在一个领域内起示范
、标杆作用，具备领导力及话语权
，这就是企业的目标，也是企业的价值所在。一旦企业实现了上市

，实现了目标


，这不仅体现了企业的社会价值，也体现和收获了我们每个人的社会价值
。
       2
、实现上市目标，必须把各个事业部基础打牢
要实现上市
，首先第一步要把每个事业部经营好，财大气粗才能集中财力办大事，才能整合资源和发展方向


。至于哪一个事业部先上市
，取决于板块的发展程度
，但是无论哪一个板块先上市，都应该互相支撑

，因此现在每个事业部先打好基础




，再细化目标。
       3、让员工实现职业素养
、工资
、能力、前途的全面提高
能力提高了，前途才会提高


，我们来到东赢首先要问问自己想要收获什么
，学到什么
，如果在东赢荒废了几年
，那是个人的失败也是企业的失败。所以

，我们接下来，要加强开展培训和学习
，打造学习型组织
，让每一个员工在企业都能实现职业素养

、能力的提高




，让每一个员工收获工资
、前途的提高
。
       （二）为实现企业和个人的目标立即行动，狠抓落实
，全面提振精气神
       1

、开展考核和评比

，严格推行计划管理和绩效考核




，量化考核标准

，严格落实制度检查和执行

。
       2、深化“五化”建设


，也就是企业文化建设
、专业化建设、标准化建设


、规范化建设


、制度化建设


。
       3、加强人力资源建设



，完善组织架构和人员配备
，建立科学的薪酬


、培训
、考核体系

，实现用人

、育人、留人目的
。
       4、完善组织架构和人员配备



，进一步明确职责和分工
，优势互补，依靠团队实现企业的精细化管理。当前薪酬体系不够完整，培训体系有较大进步
，但还要向更高的层面去做
。实现强化非人力资源的人力资源管理

，再好的制度，再好的考核如果全部由人力资源部门独立完成


，其效果必然大打折扣。从班组长


、车间主任
、部门经理、部长
，每一个承担管理职责的人

，不一定是专业人力资源出身

，但必须要懂得人力资源管理


，人力资源要求的东西都要积极在本部门实现，这样才能实现总目标
。完善薪酬体系建设，薪酬体系建设应采用岗位价值评估
，从职称
、专业能力
、领导力、对下级的培养等方面系统化评估
，确定薪酬比例，人力资源工作一定要做到无私、公开

、公平
、公正的原则，公信力才能得到认可。
       5
、狠抓劳动纪律，提升队伍精气神。
       6



、加强企业文化建设
，开展员工关爱活动


，加强批评和自我批评
，改进不足

，不进则退

。
       7


、完善各类资源信息库的建设，档案管理也要向“五化”建设迈进
，档案管理人员可外派学习专门的档案管理知识。
       8、推进车改工作

。
       公司上下要有自我革新的思想和动力


，自我挑战和革新的勇气



，立即行动起来
，将实现个人目标与企业目标形成具体的行动计划，各部门在9月15日前将具体的行动计划汇总至集团行政人事中心。